本篇文章给大家谈谈软件应用成熟度评估方法，以及软件成熟度定义对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享软件应用成熟度评估方法的知识，其中也会对软件成熟度定义进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
1、CMM模型将软件过程的成熟度分哪五个等级
软件过程能力成熟度分为五个等级从低到高分别是：1． 初始级：企业的项目开发过程始终处于黑盒状态，项目经常失控，对于关键开发人员的依赖性极大，项目组也始终处于一种救火式的状态。
软件能力成熟度模型，5级分别是：初始级；可重复级；已定义级；定量管理级；持续优化级。
这个软件过程的成熟度分为5个等级，具体如下：初始级：工作无序，项目进行过程中常放弃当初的计划，管理无章法，缺乏健全的管理制度。
能力成熟度模型集成CMMICMMI将能力成熟度分为5个级别（初始级，已管理级，已定义级，量化管理级，优化级）1．初始级软件过程是无序，有时甚至是混乱，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。管理是反应式。
【答案】：SW-CMM 为每个软件组织建立和改进他们的软件过程提供了一个阶梯式的过程成熟度的框架，这个阶梯是由五个成熟度等级所构成。每个成熟度等级为持续过程改进提供了一个渐进的基础。
2、如何评估ERP系统的成熟度
所谓成熟的 ERP 应该首先表现为管理理论、软件功能和应用实践的成熟（有点儿飘。）：管理思想的成熟度：供应链管理作为 ERP 系统的指导思想，并不是一种孤立的理论。而是管理思想和计算机技术的结合体。
横向成熟度：对于ERP来说，仅仅考虑规模还是不够的，还必须考虑行业特性，因为行业特性往往决定企业竞争的焦点。所以成熟的ERP系统也应该支持企业由于行业特点所表现出的不同竞争形态。
质量 软件系统的成熟、稳定、可靠以及软件供应商的服务状况对于企业业务的顺利进行有着直接的影响。因此，企业需要考察软件的质量。
ERP应用是否成功，原则地说，可以从以下几个方面加以衡量：1．系统运行集成化 这是ERP应用成功在技术解决方案方面最基本的表现。
ERP应用后，解决企业面临问题的另一个重要方面，就是提供了财务对业务的支持，系统完整的应收应付管理，使得销售主管和采购主管能够胸有成竹地面对供应商和客户，这将会大大提高企业的信誉。
3、如何进行IT系统应用成熟度评估
合法注册的企业。CMMI认证是针对软件企业的能力成熟度模型标准，所以必须是软件相关的企业。参与人员不能低于15-20人。企业要有专门的人员进行体系创建，体系监督执行，过程分析和改进。
IT与经营匹配的成熟度可以从五个方面进行评估，分别是：沟通、学习的文化氛围指IT和业务管理者对相互业务的理解，相互学习，相互信任和共享知识的企业文化氛围等，是建立伙伴关系，实现战略融合的基础。
依据评估做出的诊断，学校可以建立改进计划，确定改进方针和优先级，规划行动。具体实施后，再进行进一步的测量和诊断，这样不断循环直到该成熟度级别的所有关键过程域均已实现，即学校的信息化建设已达到了该级别。
确定信息化的总体构架和标准：从系统功能、信息架构和系统体系三方面对信息系统应用进行规划，确定信息化体系结构的总体架构，拟定信息技术标准。使企业信息化具有良好的可靠性、兼容性、扩展性、灵活性、协调性和一致性。
也要包括反映企业核心IT能力变化趋势的动态指标。
到此，以上就是小编对于软件应用成熟度评估方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于软件应用成熟度评估方法的3点解答对大家有用。
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